Полную себестоимость единицы продукции и прибыль

 

54. Фирма (предприятие) реализует потребителям свою продукцию:

По оптовым ценам с учетом НДС

 

55. К показателям качества относятся:

Показатели надежности

 

56. Эргономические показатели качества продукции характеризуют:

Соответствие конструкции изделия особенностям человеческого организма

 

57. Конкурентоспособность продукции выражается количественно на основе расчета следующих показателей:

цены потребления и качества продукции;

 

58. Анализ конкурентоспособности продукции проводится в следующей последовательности:

Намечается изделие, на основе, рассчитывается интегральный

 

59. Качество продукции формируется в процессе: разработки

 

60. Качество продукции обеспечивается в процессе: производства

 

61. Качество продукции поддерживается в процессе: эксплуатации

 

62. Качество продукции это: совокупность свойств и характеристик продукции

 

63. Формирование качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции:

Маркетинг, проектирование, материально-техническое снабжение

 

64. Обеспечение качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции:

подготовка и разработка продукции, изготовление, контроль, проведение испытаний

 

65. Поддержание достигнутого уровня качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции:

Упаковка и хранение, реализация, техническое обслуживание

 

66. Экономически оптимальное качество определяется соотношением: качества и затрат

 

67. Цена потребления включает расходы: по приобретению и эксплуатации продукции

 

68. Методы ценообразования: затратные, параметрические

 

69. Методы оценки конкурентоспособности фирмы: матричный, эффективной конкуренции

 

70. Критерии оценки конкурентоспособности фирмы:

Конкурентоспособность товара, финансовое положение, эффективность производственной деятельности, эффективности организации сбыта

 

71. Показатели оценки конкурентоспособности фирмы: качество, цена, коэффициент автономии

 

72. Сколько этапов включает жизненный цикл продукции в соответствии с международным стандартом ИСО: 11 этапов

 

73. Что такое ИСО серии 9000: Международные стандарты на системы управления качеством продукции

 

74. Система качества это:

Совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов

 

75. К комплексным показателям качества продукции относятся:

Показатели надежности и долговечности изделия

 

76. Что является целью сертификации:

Содействие потребителям в компетентном выборе продукции

 

77. К задачам стандартизации относятся:

1) создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции

78. Государственная структура, являющаяся национальным органом по сертификации продукции в России:

Госстандарт России

 

79. Что относится к понятию “нормативно-техническая документация”: стандарты

 

80. Сертификат соответствия это: документ, подтверждающий соответствие продукции нормативно-техническим требованиям

 

81. К долговым ценным бумагам относятся: облигация, вексель, чек

 

82. К производным ценным бумагам относятся: фьючерсный контракт, депозитный и сберегательный сертификаты

 

83. К долевым ценным бумагам относятся: акция, опционный контракт

 

84. Виды профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг: брокерская, дилерская, депозитарная

 

85. Механистическая структура управления характеризуется: формальные процедуры и правила

 

86. К органическим относят следующие типы структур управления: проектная

 

87. Дивизиональная структура управления характеризуется:

наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам сбыта.

 

88. В каком типе организационно-управленческой структуры возможно двойное подчинение исполнителей:

Матричная

 

89. Продуктовый и территориальный подход характерен для:

дивизиональной организационной структуры;

90. Механизм управления включает компоненты:

Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом

91. Общие принципы управления производственным предприятием: принцип непрерывности и надежности

 

92. Современные принципы управления фирмой: отказ от управленческого рационализма

 

93. Организационная структура фирмы это:

Основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций

 

94. Направления развития внутрифирменного управления: усиление внимания к организационной культуре

 

95. К профессионально-отраслевым функциям управления относятся: