Система доплат, компенсаций и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников.

Доплаты обеспечивают возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Компенсации дают возможность частично возмещать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия. Надбавки стимулируют проявление работниками инициативы при выполнении поручений и заданий.

Все доплаты начисляются сверх основного заработка и подразделяются на доплаты, установленные в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника. Для возмещения дополнительных затрат труда на предприятиях применяются доплаты за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда; интенсивность труда; выполнение обязанностей бригадира; совмещение профессии (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

С помощью доплат за интенсивность труда компенсируется более напряженный ритм работы на конвейерах, поточных и автоматических линиях.

Стимулирование работников за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника осуществляется введением специальных доплат к тарифному заработку по основной профессии (специальности). Размер этих доплат устанавливается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзами.

Надбавки к окладам руководителей и специалистов производятся: 1) за высокие достижения в труде; 2) выполнение особо важных и ответственных работ; 3) труд линейных руководителей! работающих и цехах с вредными условиями труда; 4) непрерывную работу в отрасли, выслугу лет, стаж работы по профессии. Применяется также и ряд надбавок и доплат, общих для рабочих, руководителей и специалистов, носящих характер:

- надбавки за подвижной и разъездной характер работы, производство работ вахтовым методом, постоянную работу в пути;

- доплаты за работу в ночное время и др.

Основными этапами системы премирования являются: стимулирование выполнения планов производства; повышение заинтересованности в улучшении качества и повышении конкурентоспособности продукции; стимулирование повышения производительности труда; повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции и экономии всех видов материальных ресурсов; стимулирование инновационной деятельности по созданию новой продукции и освоению новой технологии и техники.

Премирование за основные результаты производственной деятельности может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальное премирование целесообразно применять там, где стимулируется умение работать на специальном оборудовании, требующем особых навыков или в таких условиях организации производства, когда каждый рабочий трудится независимо от других. Коллективное премирование имеет целью создать заинтересованность членов трудового коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, предприятия. Организация премирования предполагает установление круга лиц, подлежащих премированию, показателей, условий, размера премий, периодичности премирования.

Размер премии должен быть таким, чтобы создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премии определяется психологическим порогом ощутимости премии и измеряется величиной, равной не менее 8-10% тарифа (оклада). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы.

Показателями премирования рабочих, занятых в основном производстве, могут быть:

- выполнение и перевыполнение производственных заданий, технически обоснованных норм, нормированных заданий;

- рост производительности труда, снижение трудоемкости изделий;

- экономия сырья, материалов, инструментов и других материальных ценностей, использование которых сравнивается с нормами или планом; - повышение качества продукции и выполняемых работ по сравнению с нормативными и плановыми заданиями;

- соблюдение технологического режима, графиков работы, обеспечение ритмичности производства.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, в качестве показателей премирования могут быть:

- обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции;

- улучшение коэффициента использования оборудования;

- увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования при соблюдении требований к качеству технического его обслуживания;

- бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и

оснасткой и др.

12.Экономическое содержание понятий «затраты», «расходы» и «издержки»; классификация расходов предприятия.

Затраты - это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели.

Затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения измерения различных ресурсов.Понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и др.). Без указания цели понятие затрат становится неопределенным.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества.

Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности организации разделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы (операционные, внереализационные, чрезвычайные).

понятие «издержки» используется в основном в экономической теории в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг).

Классификация расходов:

1.Оплата труда работников(Заработная плата в денежной форме, в натуральном выражении, Взносы/отчисления на социальные нужды, Реально производимые взносы/отчисления на социальные нужды)

2.Использование товаров и услуг

3.Потребление основного капитала

4.Проценты: Нерезидентам, Резидентам, кроме сектора государственного управления,Другим единицам сектора государственного управления

5.Субсидии: Государственным организациям, Нефинансовым государственным организациям, Финансовым государственным организациям, Частным предприятиям

6.Гранты: Правительствам иностранных государств, Международным организациям, Другим единицам сектора государственного управления

7. Социальные пособия:Пособия по социальному обеспечению,по социальной помощи, Социальные пособия работодателей

8. Другие расходы