Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
 2017-11-21 |
 264 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
3.1. Формирование стратегических альтернатив и целей предприятия
Для формирования стратегических альтернатив воспользуемся результа- тами SWOT-анализа. Результаты заносятся в таблицу и оцениваются возможные результаты и риски реализации той или иной стратегической альтернативы, а также выявляются какие альтернативы рекомендуются к ре- ализации, оценивается возможность реализации, а какие относятся к поте- нциально - возможным к осуществлению.
Таблица 10 - Выбор стратегии предприятия
| Стратегические альтернативы | Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы | Сложности и риски реализации стратегической альтернативы | Отнесение стратегической альтернативы в перечень | |
| Для реализации | Потенциальные возможности | |||
| Стратегии SO S1O3=увеличение объемов рынка без дополнительных затрат на рекламу | Увеличение объемов продаж, закрепление позиции на рынке. | Появление новых конкурентов, усиление конкуренции. | 4,8 | |
| S4O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции | Закрепление репутации фирмы, как фирмы предоставляющей экологически чистую продукцию. | Непроявление интереса потребителей. | 0,02 |
| Стратегии ST S4T1-Покупатели, не изменят предпочтения при повышении их доходов | Изменение в уровне дохода | Потеря известности | 0,02 | |
| Стратегии WO W3O2=повышение рентабельности за счёт экономии на материалах | Повышение рентабельности производства | Потеря постоянных клиентов, которые ценят качество обуви. | 1,5 | |
| W4O1 = разработка рекламной компании, акцентирующей внимание на качестве и экологичности обуви. | Привлечение новых покупателей за счет рекламы | Высокие затраты на рекламу. | 2,8 |
| Стратегические альтернативы | Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы | Сложности и риски реализации стратегической альтернативы | Отнесение стратегической альтернативы в перечень |
| Для реализации | Потенциальные возможности |
| Окончание таблицы 10 |
Наиболее привлекательными стратегическими альтернативами являются стратегии WO и SО: привлечение новых покупателей за счёт рекламы, снижение цены на товар.
Разработка конкурентной стратегии предприятия
На этом этапе производится оценка предлагаемых к рассмотрению ранее выбранных стратегических альтернатив с помощью специальных инструментов на предмет наиболее полного соответствия стратегической ситуации.
В качестве инструментов выбора типовых стратегий в специальной области проектирования была использована матрица МакКинзи (McKincey).
Матрица МакКинзи используется при оценке привлекательности отде- льных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат:
- ось Х - конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес - единицы,
- ось Y - привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес - единица.
Для оси Х определяются ключевые факторы успеха и удельный вес каждого фактора. Далее ставиться оценка по каждому фактору: 5-если продукт/ услуга имеет очень сильную конкурентную позицию в аналогичной отрасли, 1 - если очень слабая конкурентная позиция.
Для оси Y алгоритм аналогичен. Выбираются параметры, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли.
В таблице представлены оценка конкурентных преимуществ компании по оси Х.
Таблица 11 - Оценка уровня привлекательности отрасли для матрицы «МакКинзи»
| Факторы | Вес, % | Оценка привлекательности | Результат | |
| Конкуренция | 30% | 1,2 | ||
| Размер и темпы роста рынка | 20% | |||
Дифференциация
| 5% | 0,1 | ||
| Ценность потребителя | 20% | |||
| Влияние внешних факторов | 20% | 0,8 | ||
| Возможность расширения ассортимента в отрасли | 5% | 0,15 | ||
| Итого | 100% | 4,25 |
| Факторы | Вес, % | Оценка привлекательности | Результат |
Таблица 12 - Оценка уровня конкурентоспособности АО «Ионесси» для матрицы «МакКинзи»
| Факторы | Вес, % | Оценка привлекательности | Результат |
| Качество продукции | 40% | ||
| Себестоимость продукции | 10% | 0,4 | |
| Доля рынка | 10% | 0,3 | |
| Квалификация персонала | 5% | 0,1 | |
| Контрактные преимущества | 5% | 0,15 | |
| Уровень рентабельности | 30% | 1,5 | |
| Итого | 100% | 4,45 |
После получения итоговых баллов, переходим непосредственно к построению матрицы «МакКинзи».
Исходя из данных таблицы 13, мы видим, что компания имеет высокую оценку конкурентоспособности и привлекательности отрасли.
|
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
