Я задача: Определение потребности в рабочей силе

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях - тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа:

1. Оценка наличных ресурсов.

2. Оценка будущих потребностей.

3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

План численности персонала на 1-й квартал:

1) Заняты в прошлом квартале – 104 чел.

Приняты на работу – 0 чел.

Уволены по сокращению – 0 чел.

Уволены по собственному желанию – 4 чел.

ИТОГО: 100 чел.

2) Загрузка оборудования:

Человеко-часов работников = 500*100 = 50000 чел-часов

Вычет по болезни = 5%*50000 =2500 чел-часов

Возможные человеко-часы = 50000-2500 = 47500чел-часов

Потребные человеко-часы = 43*1000*1,05 = 45150 чел-часов

Свободные мощности = 47500-45150 = 2350 чел-часов

3) Издержки на персонал в 1 кв.:

Тарифная заработная плата = 45150*120 = 5418000р.

По болезни = 120*2500 = 300000р.

Уволенные по собственному желанию = 4*1,5*120*500/3 = 120000р.

Выплата незагруженному персоналу = 120*2350 = 282000р.

План численности персонала на 2-й квартал:

1) Заняты в прошлом квартале – 100 чел.

Приняты на работу – 0 чел.

Уволены по сокращению –2 чел.

Уволены по собственному желанию – 4 чел.

ИТОГО: 94 чел.

2) Загрузка оборудования:

Человеко-часов работников = 500*94 = 47000 чел-часов

Вычет по болезни = 5%*47000 =2350 чел-часов

Возможные человеко-часы = 47000-2350 = 44650чел-часов

Потребные человеко-часы = 43*1000*1,03 = 46526 чел-часов

Свободные мощности = 44650-46526 = -1876 чел-часов

3) Издержки на персонал в 2 кв.:

Тарифная заработная плата = 46526*120 = 5583120р.

Сверхурочные = 1876*180 = 337680р.

По болезни = 120*2350 = 282000р.

Уволенные по собственному желанию = 4*1,5*120*500/3 = 120000р.

Выплата уволенным по сокращению = 2*3*120*500/3=120000р.

План численности персонала на 3-й квартал:

1) Заняты в прошлом квартале – 94 чел.

Приняты на работу – 16 чел.

Уволены по сокращению – 0 чел.

Уволены по собственному желанию – 4 чел.

ИТОГО: 106 чел.

2) Загрузка оборудования:

Человеко-часов работников = 500*106 = 53000 чел-часов

Вычет по болезни = 5%*53000 =2650 чел-часов

Возможные человеко-часы = 50000-2650 = 50350чел-часов

Потребные человеко-часы = 43*1000*1,08 = 50267 чел-часов

Свободные мощности = 50350-50267 = 83 чел-часов

3) Издержки на персонал в 3 кв.:

Тарифная заработная плата = 50267*120 = 6032040р.

По болезни = 120*2650 = 318000р.

Уволенные по собственному желанию = 4*1,5*120*500/3 = 120000р.

Выплата незагруженному персоналу = 83*120 = 9960р.

План численности персонала на 4-й квартал:

1) Заняты в прошлом квартале – 106 чел.

Приняты на работу – 8 чел.

Уволены по сокращению –0 чел.

Уволены по собственному желанию – 4 чел.

ИТОГО: 110 чел.

2) Загрузка оборудования:

Человеко-часов работников = 500*110 = 55000 чел-часов

Вычет по болезни = 5%*55000 =2750 чел-часов

Возможные человеко-часы = 55000-2750 = 52250чел-часов

Потребные человеко-часы = 43*1000*1,04 = 52288 чел-часов

Свободные мощности = 52250-52288 = -38 чел-часов

3) Издержки на персонал в 2 кв.:

Тарифная заработная плата = 52288 *120 = 6274560р.

Сверхурочные = 38*180 = 6840р.

По болезни = 120*2750 = 330000р.

Уволенные по собственному желанию = 4*1,5*120*500/3 = 120000р.

	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Принять на работу	-	-
Уволить	-		-	-
Сверхурочные	-		-
Затраты на персонал (млн.р.)	6,12	6,44	6,48	6,73

 

Из таблицы видно, что наименьшие затраты на персонал были сделаны в 1 квартале, наибольшие в 4 –м.

 

 

Я задача: Планирование замены оборудования

В процессе хозяйственной деятельности кругооборот основных производственных фондов проходит три стадии.

1. Происходит продуктивное использование основных производственных фондов и начисление амортизационных отчислений.

2. Происходит превращение части основных производственных фондов, которые пребывали в продуктивной форме, на денежные средства путем начисления амортизационных отчислений.

3. Происходит обновление потребительской стоимости части основных производственных фондов, заменой изношенных основных фондов на новые.

Воспроизводство основных производственных фондов - это процесс беспрерывного их пополнения. Различают такие его формы:

1. Простое воспроизводство, при котором происходит создание основных производственных фондов в предыдущих объемах и с одинаковым качеством.

Ремонт - это комплекс работ для поддержки рабочего состояния основных фондов в течение всего срока их службы.

2. Расширенное воспроизводство, при котором осуществляется количественный и качественный рост основных производственных фондов. Расширенное воспроизводство осуществляется путем модернизации и реконструкции основных фондов.

Модернизация оборудования, зданий и сооружений означает их совершенствование и приведение в состояние, отвечающие современному техническому и экономическому уровню производства, путем их реконструктивных изменений, замены и упрочнения элементов, узлов и деталей, оснащения новыми приборами, автоматизации производственных процессов. Модернизация призвана повысить качество продукции, снизить затраты на производство. Модернизация частично устаревшего оборудования требует меньших затрат средств и труда, а также времени, чем строительство новых предприятий.

Реконструкция - это значительное техническое усовершенствование и возобновление основных фондов, перепланирование производства; осуществляется по единому проекту раз в 5-10 лет. Реконструкция во многих случаях обеспечивает увеличение выпуска продукции со значительно меньшими материальными затратами и в боле короткие сроки, чем новое строительство.

Техническое переоснащение предусматривает мероприятия по введению новой техники и технологий на отдельных участках, механизацию и автоматизацию производства, замену устаревшего оборудования, которое осуществляется согласно плану технического развития предприятия без расширения производственных площадей.

1.Расчет определения оптимальных сроков выбытия оборудования

На первом этапе в табличной форме имитируем несколько вариантов возрастной структуры машинного парка за ряд лет расчетного периода.

Для определения оптимального срока службы оборудования используется многофакторная динамическая модель Р.М.Петухова.

 

где, N-годовой объем продукции в j-том году

n-среднегодовой темп роста выпуска продукции

Р1-годовая выработка одной машины

При N1 = 75000 ед., Р1 = 100 ед., n = 1,029 рассчитаем:

 

 

Таблица 1.1. Расчет потребного количества станков для обеспечения роста производства на 6 лет

Таблица 1.2. Расчет потребного количества станков для обеспечения роста производства на 12 лет

 

Таблица 1.3. Расчет потребного количества станков для обеспечения роста производства на 18 лет