История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Для того чтобы обеспечить внедрение и функционирование СМК, необходимо провести реорганизацию существующей организационной структуры лаборатории. Результаты реорганизации представлены на Рисунке 4.

В ходе разработки СМК в испытательной лаборатории было выявлено, что требуется внедрить в организационную структуру новые должности – менеджер по качеству и маркетолог.
Составление матрицы распределения обязанностей и ответственности в СМК
Эта процедура является обязательной в системе качества. Ее цель - однозначное закрепление всех процессов СМК за исполнителями и формирование оптимальной организационно-штатной структуры предприятия (организации), в которой особое внимание уделяется обеспечению горизонтальных связей между подразделениями, участвующими в функционировании системы качества.
При распределении обязанностей и ответственности составляется матрица, содержащая полный перечень процессов системы менеджмента качества и степень участия в каждом из них руководителей, специалистов и отдельных подразделений и служб предприятия. Результаты работы по данному разделу можно представить в форме Таблица 3 - Матрица распределения прав, обязанностей и ответственности в СМК.
Таблица 3 - Матрица распределения прав, обязанностей и ответственности в СМК
| № п/п | Наименование процесса СМК | Наименование документированной процедуры | Штатная структура предприятия: руководитель, заместители руководителя, главные специалисты, управления, отделы, группы | ||||
| Менеджер по качеству | Нач.ИЛ | Ведущий инженер-лаборант | Инженер-лаборант | лаборант | маркетолог | ||
| 8 9 |
| Организация разработки, совершенствования и функционирования СМК | СТО «Организация разработки, совершенствования и функционирования СМК. | О | Р | И | И | И | И | |
| Управление документацией | ДП «Управление документацией» | О | Р | И | И | И | И | |
| Маркетинг | СТО «Маркетинг» | П | Р | И | И | И | О | |
| Анализ удовлетворенности потребителей | СТО «Анализ удовлетворенности потребителей» | П | Р | И | И | И | О | |
| Планирование в области качества | СТО «Планирование в области качества» | О | Р | И | И | И | И | |
| Внутренний обмен информацией | СТО «Внутренний обмен информацией» | И | О Р | И | И | И | И | |
| Анализ со стороны руководства | СТО «Анализ со стороны руководства» | О | Р | И | И | И | И | |
| Обеспечение ресурсами | СТО «Обеспечение ресурсами» | И | О Р | И | И | И | П | |
| Управление персоналом | СТО «Управление персоналом» | И | О Р | И | И | И | И | |
| Управление инфраструктурой | СТО «Управление инфраструктурой» | И | О Р | П | И | И | И | |
| Производственная среда | СТО «Производственная среда» | И | О Р | И | И | И | И | |
| Исследование рынка (маркетинг) | СТО «Маркетинг» | П | Р | И | И | И | О | |
| Анализ контроля требований | СТО «Анализ контроля требований» | П | О Р | И | И | И | И | |
| Анализ удовлетворенности потребителей | СТО «Анализ удовлетворенности потребителей» | П | Р | И | И | И | О | |
| Закупки | СТО «Работа с заинтересованными лицами» | И | Р | И | И | И | О | |
| СТО «Закупки» | И | О Р | П | И | И | П | ||
| Управление обслуживанием | СТО «Управление обслуживанием» | И | О Р | П | И | И | И | |
| Валидация процессов обслуживания | СТО «Валидация процессов обслуживания» | П | О Р | П | И | И | И | |
| Ответственность за собственность потребителей | СТО «Ответственность за собственность потребителей» | И | Р | О | И | И | П | |
| Мониторинг и измерение | СТО «Мониторинг и измерение» | П | Р | П | И | И | О | |
| Анализ удовлетворенности потребителей | СТО «Анализ удовлетворенности потребителей» | П | Р | И | И | И | О | |
| Внутренний аудит | ДП «Внутренний аудит СМК» | О | Р | И | И | И | И | |
| Мониторинг и измерение процессов | СТО «Мониторинг и измерение процессов» | И | Р | О | И | И | И | |
| Управление несоответствующей услугой | ДП «Управление несоответствующей услугой» | П | Р | О | И | И | И | |
| Анализ данных | СТО «Анализ данных» | О | Р | П | И | И | И | |
| Постоянное улучшение | СТО «Постоянное улучшение» | О | Р | И | И | И | П | |
| Корректирующие действия | ДП «Корректирующие действия» | П | О Р | П | И | И | И | |
| Предупреждающие действия | ДП «Предупреждающие действия» | П | О Р | П | И | И | И | |
| Потребности и ожидания заинтересованных сторон | СТО «Предупреждение потерь» | И | О Р | П | И | И | П | |
| Затраты на качество | СТО «Анализ затрат на качество» | П | О Р | И | И | И | И | |
| Использование принципов менеджмента качества | МЭ «Использование принципов менеджмента качества» | О | Р | П | И | И | И |
|
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!