Комплекс мероприятий по снижению риска на предприятии

Для снижения рисков на предприятии ООО «ElitPack» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;

- получение от контрагентов определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Одним из главных шагов должно быть совершенствование на предприятии риск-менеджмента. Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничение обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее руководство (директор), используя при этом личный опыт, а не помощь специалистов.

Управление рисками в ООО «ElitePack», должна осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Так как в фирме отсутствуют собственные эксперты по видам рисков, директору необходимо нанять риск-менеджера, чтобы быть способным управлять организацией в условиях кризиса.

Риск-менеджер отслеживает следующую информацию:

• стоимость рисков:

• административные расходы, потери;

• историю изменения стоимости рисков;

• прогнозы потерь на будущие периоды;

• связь между расходами на риск-менеджмент и доходами фирмы;

• сопоставление рисков данной фирмы с аналогичными показателями её конкурентов и лучшими достижениями в данной отрасли;

• процедуры, применяемые на предприятии для управления рисками;

• сопоставление целей и результатов риск-менеджмента.

• Генеральной целью работы риск-менеджера является обеспечение достижения финансовой стратегии фирмы на долгосрочную перспективу.

• Основная роль риск-менеджмента в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

• Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

• ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

• ускорения процесса выплаты дебиторской задолженности;

• увеличение размера страховых финансовых запасов.

• Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

• реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

• увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

• отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия.

• Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств, превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза риска потери платёжеспособности предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

• Какие бы меры не принимались в процессе использования тактического механизма финансовой стабилизации предприятия, все они должны быть направлены на сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином "сжатие предприятия". Сжатие предприятия должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов.

• Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов, достигается за счет следующих основных мероприятий:

• оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода;

• сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт);

• снижения уровня переменных издержек (включая сокращение вспомогательных подразделений; повышение производительности труда);