Риски в антикризисном управлении: природа управленческих рисков, методы оценки рисков и управления рисками.

Риски имеет место, если результатом какого-либо действия является набор всевозможных альтернатив. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности осуществляемый в ситуации в той или иной степени неопределенности в следствии недостаточности информации. Сущность риска заключатся в том, что в результате действия неопределенности среды фактическая величины управляемого параметра, как правило, будет отличаться от предполагаемой величины достижение которой планируется при выборе управленческого решения.

Существуют способы оценки риска:

· Статистическая

· Экспертный

Согласно российскому законодательсву, соглашении о разделе продукции (РСП) является доковором в соответствии с которым РФ преоставляет инвестору-субъекту предприниматеьской деятельности «на возмездной основе и на опрделенный срок исключительные права на поиски, разведку, добычу минерального сырья, на участки недр указанном в соглашении и на ведение связанных с этим работ, а инвестор обязуется осуществить проведение указанных работ за свой счет и на свой риск». «Произведенная продукция подлежит разделу между государством и инвестором в соответствии с соглашением.

Проекты СРП в России:

· Харьягинсокое

· Сахалин-1

· Сахалин-2

Эти соглашения были заключены в начале 90-х годов.

Недооценка рисков при принятии управленческих решений может привести к наступлению кризисов.

Один из распространенных анализов риска – анализ чувствительности Парето, который позволяет дать анализ того, на сколько изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта (добычи, цены, кап.вложений, ставки дисконтирования и т.д.).

Чем сильнее зависимость критериев эффективности от изменения этих параметров тем выше риск. Для достижения наиболее эффективного результата обычно используется совокупность методов управления рисками на всех стадиях осуществления проектов.

Группы методов управлением рисками:

· Группа методов компенсации рисков. Эти методы связаны с созданием механизмов предупреждением опасности

· Группа методов распределения

· Методы локализации рисков (Выделив экономически наиболее опасные участники или этапы деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их наиболее контролируемыми и снизить уровень риска.

К таким методам относятся:

1) создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высоко технологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании.

2) создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом, для выполнения рискованных проектов).

· Методы уклонения от рисков. (отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование, поиск гарантов).

Влияние качества управления рисками на выживаемость предприятия в условиях кризиса.

Качество управления рисками считается одним из важнейших компонентов корпоративного управления и на прямую влияет на выживаемость предприятия в условиях кризиса.

Для успешного управления рисками необходимо адекватная система информационного обеспечения.

Главное внимание риск - менеджера должно быть направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения. Долгосрочные вложения краткосрочного капитала могут стать причиной неплатежеспособности необходимо отслеживать соответствие активов и пассивов по срокам. АКУ может рассматриваться как крайний случай применения методов риск-менеджмента. Задача традиционного риск менеджмента с одной стороны не допустить появления на предприятии большой степени неопределенности и нерегулируемости процессов угрожающих жизнедеятельности организации, с другой – во время кризиса появляется множество дополнительных рисков, т.е. слабое управление рисками в организации может привести к кризису, а в кризисных ситуациях рождаются новые риски.