Будущее автоматизировано, вот как мы можем к этому подготовиться

1. Растет количество роботизированного персонала, работающего в офисах по всему миру.
2. В 2020-х и далее, автоматизированные версии людей, такие как HUBO, будет выполнять задачи, ранее зарезервированные для людей.
3. Автоматизация начала вытеснять людей, как многие и предсказывали, но это больше чем просто замена – это совершенствование, развитие.
4. Приток сложных технологий позволит нам думать о работе новыми и инновационными способами.
5. В результате автоматизации, появляются новые типы рабочих мест.

4 промышленная революция рабочей силы:

1. Важное место в большинстве прогнозов будущего рабочего места занимают роботы, заменяющие людей, когнитивные вычисления, робототехника и автоматизация трудовых ресурсов.

2. Использование появляющихся технологий 4-ой промышленной революции стало стратегическим приоритетом для многих организаций.

3. Более 260 000 роботов работают на заводах США в автомобильной, полупроводниковой и электронной промышленности. Это снижает спрос на низкоквалифицированную рабочую силу, но увеличивает потребность в высококвалифицированных специалистах для управления роботами.

4. Роботы программного обеспечения или виртуальные ассистенты, стали выполнять работу, которую раньше делал только человек, такую как авто-корреспонденция, планирование и другие офисные задачи.

5. Сотрудники-машины становятся все более компетентными, технология синтеза человек-машина позволит организации значительно улучшить общую производительность человеческого труда с целью повышения стоимости бизнеса.

Возникающие бизнес модели

1. Новая бизнес-модель – сочетание преимущества автоматизации с творческой энергией человеческих трудовых ресурсов.

«Жидкие трудовые ресурсы» и «человеческое облако»

1. Для обеспечения быстрого роста человека/робота в гибридной среде, компаниям необходимо обращать особое внимание на устойчивость их рабочей силы и оставаться в гармонии с потребностями людей внутри предприятия.

2. “liquid workforce” - сотрудники, которые способны переучиваться и адаптироваться к окружающей среде, чтобы оставаться актуальным во время цифровой революции.

3. Accenture разрабатывает инновационные и динамические “жидкие” стратеги развития рабочей силы для себя и для своих клиентов.

4. «Human cloud» - новый конкурент среди развитых процессов дляуправления “гибкой рабочей силой”. Он объединяет автономные предприятия, по требованию работников для проектной работы на объекте или для выполнения работы удаленно.

5. Появились инновационные «Краудсорсинговые платформы» - это технология управления персоналом, позволяющая быстро находить людей из любого уголка земли, и объединять необходимые навыки и возможности людей, исключая их обязательное присутствие в офисах.

6. “micro-marketanalysis” and “micro-footprinting” (анализ микрорынка и микро-определители) – это то, чем пользуются некоторые компании для того, чтобы отслеживать глобальные изменения в появлении талантов и затраты на них, а также для того, чтобы быстро перемещать производство из одной страны в другую, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Автоматизированное будущее, подготовка к неизвестному

1. Вычислительный прогресс ускоряет темп инноваций, что позволяет компаниям запускать новые продукты и услуги в более короткие сроки.

2. Компании будут иметь постоянно рустующую потребность к объектам готовых технологий, к гибкости и доступность новым видам таланта.

3. Тем, кто хочет оставаться конкурентоспособным, необходимо выстроить гибкую стратегию и создать специализированную рабочую среду для работы.

4. Развитие будет направлено на эксплуатацию мест, которые поддерживают трансформацию бизнеса и производительности, с более широкой доступностью целевой аудитории, уникальным набором навыков и инновационной индустрии.

5. Следующие поколения трудовых ресурсов и методов работы будут претерпевать существенные изменения и находиться под влиянием технологической эволюции.

6. Все компании должны соответствовать новым вызовам в области стратегического корпоративного планирования собственного портфеля проектов и в области инноваций на рабочем месте, чтобы поддерживать развитие.

Вторжение автоматизации:

1. По данным отчета «The McKinsey Global Institute», почти половину всей работы, мы сможем автоматизировать к 2055 году. Однако, целый ряд факторов, включая политику и общественные мнения о технологиях, могут отодвинуть эти планы на целых 20 лет.
2. Переход к автоматизации принесет с собой глобальное повышение производительности. Это достигается за счет уменьшения воздействия человеческого фактора на процессы. "На основе нашего моделирования сценариев, мы прогнозируем, что автоматизация сможет повысить рост производительности труда в мировом масштабе на 0,8 до 1,4 %/в год".

Как насчет рабочих?

1. Массовая передислокация рабочей силы будет терпеть потерю рабочих мест.

2. Автоматизация может создать новые роли для некоторых высококвалифицированных работников, но другие, работники низкой квалификации, останутся без какой-либо явной позиции.

3. В связи с этим эксперты предвещают базовый доход (UBI - universalbasicincome) как единственный способ обеспечения средствами для существования уволенных работников.