Методы оценки альтернатив решения.

По количеству альтернатив и целей решения, процесс принятия УР бывает:

бинарным, - цель простая, альтернатив одна или две.

стандартным, - цель простая или умеренно-сложная рассматриваем от 3 до 7 альтернатив.

многовариантным, - цели умеренно-сложные или сложные, количество альтернатив более 7.

инновационным – цели могут сложные и сверх-сложные, альтернатив нет.

 

БИНАРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Методы оценки 1ой альтернативы: «Орел-решка».

1. Анкетный опрос

2. Оценка количественных показателей

***Таблица

Столбцы: Положительные – Баллы – Отрицательные – Баллы

Строки: 1,2,3,4, итого, средний балл

Пустая внутри***

Если средний балл положительный больше то альтернатива принимается, противном случае наоборот.

Методы оценки 2х альтернатив:

1. Метод десятибалльной рейтинговой системы

2. таблица Франклина. Рассматриваем за и против и вычеркиваем пока не останется только за или только против.

3. аналитико-цифровой метод. Исключают всякое субъективное влияние на разработку критериев, составляют список критериев описывающих обе альтернативы, включают как позитивные так и негативные черты обеих альтернатив. Мы выделяем характерные, наиболее важные критерии.

МНОГОВАРИАНТНЫЕ РЕШЕНИЯ

Методы:

1. Метод вероятности достижения цели

-выделяем основную цель и частные подцели.

-оцениваем их приоритетности по 10-бальной шкале в рамках одного уровня целей.

-определяем вероятность достижения каждой из целей в каждом варианте (коэффициент приведения).

-определяем общий результат по каждому из вариантов решения (приоритет цели*вероятность).

-сопоставляем варианты и выбираем один с наибольшим значением.

Цели	приоритетность	Вероятность достижения	результаты
		Варианты	Варианты
ИТОГО

2.Метод сравнения с идеальной альтернативой.

- Формируется список критериев, который служит идеальной шкалой.

- Критерии ранжируются по относительной ценности.

- Устанавливаются max и min значения критериев для альтернатив.

- Рассчитываются min и идеальная альтернативы (границы сравнения).

- Бальная оценка альтернатив.

- Сравнение альтернатив с идеалом.

Желательные характеристики	Относительная ценность	Пограничные баллы	Альтернативы
		минимум	максимум	минимум	максимум
		ИТОГО

ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

Метод оптимизации критериев (МОК)

- Составляется полный перечень желаемых конечных результатов (критерий конструирования).

- Конструируется идеальное решение по отношению к каждому из критериев.

- Оптимальные идеи оцениваются и комбинируется альтернатива.

- Сравнение каждой из частных оптимальных идей

Особенности процесса принятия бинарных решений.

Бинарный процесс принятия решений (по теории это нестандартные решения, на практике это 70-80% решений). Решения отличаются высокой степенью неопределенности.

Причины возникновения бинарных ситуаций:

1. Переадресация процесса принятия решения вышестоящим руководителям.

2. Поверхностный анализ проблемы.

3. Нехватка времени для выработки оптимального решения.

4. Оправданность в некоторых случаях.

Методы оценки и анализа альтернатив в бинарных ситуациях. Когда рассматривается одна альтернатива для ее оценки и анализа используют методы:

1. «Орел-решка».

2. Анкетный опрос

3. Оценка количественных показателей

Когда две альтернативы то используют:

1. Метод десятибалльной рейтинговой системы

2. Таблица Франклина. Рассматриваем за и против и вычеркиваем пока не останется только за или только против.

3. Аналитико-цифровой метод. Для двух альтернатив во-первых исключают всякое субъективное влияние на разработку критериев, составляют список критериев описывающих обе альтернативы, включают как позитивные так и негативные черты обеих альтернатив. Мы выделяем характерные, наиболее важные критерии.

Эти решения накладывают жесткие ограничения на ситуацию ПР, сужают возможность выбора.

Для изменения бинарных ситуаций:

-следует представить, как возникла данная ситуация

-необходимо оценить обоснованность бинарной постановки задачи, т.е. изменить формулировку цели.

При невозможности изменить ситуацию ключевой этап ПР – выработка критериев.