Методы снятия неопределенности (метод формирования данных).

В задачах существуют параметры. ЛПР должно обладать информацией о значениях этих параметров.

a_ij – значения этих параметров,

c_j – коэффициент целевой функции.

С точки зрения формализованного описания можем сказать, что ЛПР имеет представление об области допустимых значений параметров (а А).

Чем больше ОДЗ, тем больше неопределенность.

Решаем задачу «снятия неопределенности».

3) Метод формирования данных.

S

 

а

 

ЛПР просит сообщить элемента значение параметра а.

S – та оценка, которую элемент сообщит наверх в качестве значения параметра.

Поскольку ЛПР имеет представление об ОДЗ, то сообщаемая оценка может колебаться в диапазоне:

Есть серьезные недостатки в этом методе: ЛПР должен понимать, что у элементов есть свое представление что сообщать и как сообщать. Элементы могут сознательно искажать информацию.

 

2 5-26Проектирование согласованного механизма ценообразования в двухуровневой организационной системе.

Практика рыночной экономики довольно часто диктует необходимость организации экономического взаимодействия «по горизонтали». Речь идет о том, что отсутствует некоторый центр, который взял бы на себя функции метаигрока и определил бы правила игры. Субъекты взаимодействия сами должны находить взаимосогласованный компромисс взаимодействия.

В качестве моделируемой рассмотрим систему, состоящую из двух производственных элементов ПЭ1 и ПЭ2.

Первый производственный элемент вырабатывает полуфабрикат в количестве х и продает его второму, который в свою очередь производит товарную продукцию в количестве у по рыночной цене Ц₂. Возникает вопрос, по какой цене Ц₁, должен продаваться полуфабрикат?

Примем, что ПЭ1 имеет затраты в количестве z_i=а₁* х (а₁- норматив затрат). Затраты ПЭ2 описываются следующей функцией z₂ = a₂*у + Ц₁* х (а_г- норматив затрат, без учета затрат на приобретение полуфабриката). Считаем, что целевыми функциями для ПЭ1 и /732 являются их прибыли. Очевидно, что область допустимых решений по Ц₁, определяется условиями:

Откуда следует, что

 

Блок-схема механизмов функционирования организационной системы.

1. Блок планирования   Ф(П)→max п Є П

Механизм функционирования организационных систем.

 

	3.Блок стимулирования   fi* = fi* (Пi; Yi)

П

П_i

П П_i f_i^* H h_i

	2. Блок реализации fi(Пi ; Yi)→max yi Є Yi		4. Блок оценки деятельности hi = hi(Пi; Yi) Н = Н(П; У)

 

Y_i

 

П – план всей системы

П_i – совокупность плановых заданий некоторых производственных элементов

У_i – реакция исполнителей

f_i – целевая функция i – го производственного элемента

h_i – показатели эффективности работы i-х элементов.

Н – эффективность работы всей системы в целом.

 

30.Моделирование систем материального стимулирования на примере объектов.