Общая характеристика деятельности ООО «МеталлПрофКровля»

Общество с ограниченной ответственностью «МеталлПрофКровля» находящееся по адресу ул. Промышленная площадка 18, г Новоалтайск. образованно в 2001г. Основной вид деятельности предприятия это переработка и продажа металла, оцинкованный прокат и прокат с полимерным покрытием. Так же осуществляется продольная и поперечная резка рулонов в лист и в карточки, изготовление профилированных листов, изготовление и обработка кровельных покрытий, таких как метало-черепица и профнастил. Фирма оказывает услуги по грузоперевозки своей продукции, имея парк различных грузовых автомобилей.

Организационная структура предприятия «МеталлПрофКровля» представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 «Структура «МеталлПрофКровля»

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Главный экономист организовывает управление движением финансовых ресурсов компании, обеспечивает разработку финансовой стратегии компании, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, а также доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

Начальник производства организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

Заместитель по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам. Координация работы подчиненных ему служб и подразделений.
Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим. Создание здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

Заместитель директора по управлению персоналом организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

Заведующий канцелярией возглавляет работу канцелярии, обеспечивает рациональное использование материальных, технических и иных средств канцелярии в интересах выполнения задач по предназначению.

Касаемо финансовой стороны ООО «МеталлПрофКровля», на таблице 2.1 представлен отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках – официальный документ, с помощью которого можно охарактеризовать финансовый результат деятельности предприятия за определенный отчетный период. Таким образом, можно увидеть за счет чего и по каких причинам организация получила прибыль или понесла убытки.

Таблица 2.1 Отчет о прибыли и убытках

Валовая прибыль - это прибыль от реализации, рассчитывается как разность между выручкой от реализации и себестоимостью работ.

Коммерческие расходы – это расходы по реализации и отгрузке произведенной продукции, торговые затраты и издержки. Состав коммерческих расходов зависит от профиля деятельности предприятия. Предприятия, занимающиеся производственной деятельностью, имеют право относить к коммерческим расходам затраты на упаковку и хранение, отгрузку и транспортировку продукции, комиссионные вознаграждения организациям-посредникам, рекламу, представительские и другие расходы, связанные с реализацией продукции.

Управленческие расходы – расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия, то есть расходы по управлению организацией

Прибыль от продаж – это сумма валовой прибыли за минусом управленческих и коммерческих расходов.

Доходы от участия в других организациях - это доходы от вкладов в уставные капиталы других фирм (включая проценты по акциям), доходы от совместной деятельности

Проценты к получению - суммы процентов по займам, предоставленным другим организациям, по банковским счетам, депозитам, по ценным бумагам.

Проценты к уплате - сумма процентов по долгам организации: кредитам, займам, облигациям.

Прочие доходы - полученная арендная плата, доходы от предоставления другим организациям прав на патенты, доходы от продажи основных средств, нематериальных активов, полученные штрафы, пени, безвозмездно полученное имущество и т.д.

Прочие расходы - затраты по сдаче имущества в аренду, предоставлению за плату прав на патенты, продаже и списанию основных средств, нематериальных активов, уплаченные штрафы, пени, неустойки, отрицательные курсовые разницы и т.д.

Текущий налог на - налог из данных декларации по налогу на прибыль.

На графике 2.1 представлена информация об изменение чистой выручке.

Делая краткий вывод по графику 2.1 и таблице 2.1 можно сказать что, за последние 3 года, предприятие ведет эффективную деятельность и имеет стабильный прирост чистой прибыли, вместе с небольшими изменением коммерческих и управленческих расходов относительно чистой прибыли.