Глава 1. Теоретические основы организации экономической деятельности предприятия

Глава 1. Теоретические основы организации экономической деятельности предприятия

 

Глава 2. Анализ и оценка трудового потенциалаработника в ООО «ЖКХ «Сервис»

 

Разработка стратегий по развитию компании на рынке

 

Стратегия представляет собой «обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании». Конкурентная стратегия имеет целью обеспечить компании такое положение, которое позволяет ей извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.

По результатам проведенного исследования необходимость в разработке стратегии для ООО "ЖКХ-Сервис" является актуальной. Стратегия позволит:

- максимально использовать потенциально сильные стороны и создавать новые конкурентные преимущества;

- максимально устранить слабые стороны с тем, чтобы использовать привлекательные возможности;

-максимально использовать перспективы, соответствующие возможностям фирмы;

- обеспечить защиту от внешних угроз;

- привлечь новых покупателей.

В рамках разработки стратегии необходимо определить следующие пункты:

- Разработка миссии компании. В течение всего времени существования этой организации руководство не уделяло этому мероприятию должного внимания. Миссию для ООО "ЖКХ-Сервис" можно определить как: «Максимальное удовлетворение потребности каждого клиента путем индивидуального подхода и работы с ним только высококвалифицированных специалистов».

- Определение целевой направленности (см. таблицу 3.1).

- Определение основных стратегий (см. таблицу 3.2)

 

Таблица 3.1

Определение целевой направленности

Ключевые направления	Цели
Стратегическая цель	Расширение рынка сбыта, путем предоставления широкого спектра услуг компании
Положение на рынке	Осуществление деятельность в условиях чистой конкуренции
Инновации	Внедрение специализированного программного обеспечения по поиску требуемой продукции и спроектированной базы данных работ по объектам
Сфера ресурсов	Сотрудничество с постоянными поставщиками: заключение договоров на поставку товара с удовлетворяющими обе стороны условиями
Прибыльность	Повышение качества ремонтных работ с приростом прибыли не менее 25%, связанной с увеличением объектов работ
Управление	Направленность руководителя на построение профессиональной команды
Кадры	Сохранение персонала организации и повысить его ответственность
Социальная ответственность	Сотрудники работают согласно требованиям Трудового Кодекса РФ

 

 

Таблица 3.2

Определение основных стратегий ООО "ЖКХ-Сервис"

Вид стратегии	Стратегия	Обоснование
Глобальная стратегия	Стратегия минимизации издержек	Использование превосходства по издержкам для увеличения доли рынка за счет ценового лидерства или получения дополнительной прибыли
Корпоративная стратегия	Стратегия связанной диверсификации	Расширить потенциальный рынок
Конкурентная функциональная стратегия	Оборонительная стратегия	Ориентация на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения своих позиций с помощью привлечения потенциальных потребителей
Функциональная стратегия	Финансово-инвестиционная	Привлечение капитала
Социальная стратегия	Обучение персонала, возможность повышения квалификации

 

Стратегическая ориентация салона оптики ООО "ЖКХ-Сервис". Для развития предприятия было выбрано совмещение нескольких стратегий:оборонительной и социальной стратегия. В первой стратегии компания придет к желаемым результатам путем сегментирования на рынке.Реализация социальных программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственнона протеканиепроизводственного процесса и повышения уровня работы предприятия. Такие новшества позволят повысить эффективность работы и общие экономические показатели организации.Таким образом, в следующем разделе автор рассмотрит мероприятия по повышению экономических показателей фирмы с помощью повышения квалификации персонала.

 

Приложение 2

Таблица 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 года

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 Декабря 2011 г.
					КОДЫ
		Форма №1 по ОКУД
		Дата (число, месяц, год)	31/12/2011
Организация: ООО "ЖКХ "СЕРВИС"	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН
Вид деятельности Эксплуатация жилого фонда	по ОКВЭД	70.32.1
Организационно-правовая форма Частная	по ОКОПФ
Форма собственности	по ОКФС
Единица измерения: тыс.руб.	по ОКЕИ
Местонахождение (адрес): 644029, г. Омск, ул. 19 Партсъезда, 19 - "Б"
Наименования показателей	Кодстрок	На 31 декабря 2011г.	На 31 декабря 2010г.	На 31 декабря 2009г.
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства		17 438	16 298	15 888
Отложенные налоговые активы		12 007
Итого по разделу I		29 445	16 339	15 898
II. Оборотные активы
Запасы		5 722	5 990	4 842
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям				1 087
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		147 737	91 269	64 403
Финансовые вложения
Денежные средства		6 928	16 434	4 158
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II		161 030	114 571	74 712
БАЛАНС		190 475	130 910	90 610
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		2 010	2 010	2 010
Собственные акции
Переоценка внеоборотных активов

Продолжение Прил.2

Добавочный капитал
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		-192 488	-192 889	-193 252
Итого по разделу III		-190 478	-190 879	-191 242
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Итого по разделу IV
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства		32 424	28 815	13 349
Кредиторская задолженность		348 127	292 959	268 502
Доходы будующих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V		380 551	321 784	281 851
БАЛАНС		190 475	130 910	90 610

 

Источник:

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
за период с 01 января по 31 декабря 2011 года
			КОДЫ
	Форма по ОКУД
	Дата	31/12/2011
Организация: ООО "ЖКХ "СЕРВИС"	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН
Вид деятельности Эксплуатация жилого фонда	по ОКВЭД	70.32.1
Организационно-правовая форма Частная	по ОКОПФ	65 / 16
форма собственности	по ОКФС
Единица измерения: тыс.руб.	по ОКЕИ
Местонахождение (адрес): 644029, г. Омск, ул. 19 Партсъезда, 19 - "Б"
Наименование показателей	Код строк	за Январь-Декабрь 2011г.	за Январь-Декабрь 2010г.
Выручка		506 375	472 084
Себестоимость продаж		-492 064	-462 174
Валовая прибыль		14 311	9 910
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж		14 311	9 910

Продолжение Прил.2

Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате		-1 309	-1 252
Прочие доходы		11 620	5 402
Прочие расходы		-20 287	-7 114
Прибыль (убыток) до налогообложения		4 335	6 946
Текущий налог на прибыль		-13 373	-2 230
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)		1 363	4 135
Изменения отложенных налоговых обязательств		-397	-4
Изменения отложенных налоговых активов		11 967
Прочее:в т.ч. штрафные санкции и пени за нарушение налогового и иного законодательства		-2 131	-4 378
Чистая прибыль (убыток)
СПРАВОЧНО:
Совокупный финансовый результат периода

 

Глава 1. Теоретические основы организации экономической деятельности предприятия