Задачи, которые надо решить руководителю предприятия,

прежде чем обеспечивать финансирование проекта:

 

1. Маркетинговые исследования

· цель – производство продукта (услуги), обладающих высоким потенциалом спроса;

· цель – производство нового продукта (услуги)

2. Оценка соответствия организационных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции;

3. Определение поставщиков технологического оборудования и согласование с ними сроков поставки

4. Определение потенциальных инвесторов

5. Разработка бизнес плана проекта

6. Представление проекта потенциальным инвесторам

Классификация проектов

 

Основание классификации	Названия проектов
Название	Разъяснение
Класс проекта	по составу и структуре проекта	Монопроект Мультипроект Мегапроект
Тип проекта	по основным сферам деятельности	Технический Организационный Экономический Социальный Смешанный
Масштаб проекта	по размерам, количеству участников, степени влияния на окружающий мир	Мелкий Средний Крупный Очень крупный
Длительность проекта	по продолжительности периода существования	Краткосрочный (до 3-х лет) Среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет) Долгосрочный (свыше 5-ти лет)
Сложность проекта	по степени сложности	Простой Сложный Очень сложный
Вид проекта	по характеру предметной области	Инвестиционный Инновационный Научно-исследовательский Учебно-образовательный Смешанный

 

Монопроект – проект с четко очерченными ресурсными, временными и др. рамками с единой проектной командой.

 

Мультипроект – комплексный проект из нескольких взаимосвязанных монопроектов

· Создание новых организаций и стратегия их развития в условиях рынка

· Трансформация и стратегия развития существующих организаций

· Системы внутрифирменного многопроектного управления

 

Мегапроект – целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных одной целью, выделенными ресурсами и заданным временем. Уровень программ: международные, государственные, национальные, региональные, межотраслевые.

Инвестиционный проект: главная цель – создание или модернизация основных фондов, требующих вложения инвестиций. Примеры: строительство дома, реконструкция предприятия, возведение плотины и пр. Фиксированы срок и расходы.

 

Инновационный проект: главная цель – разработка и применение новых технологий и других нововведений. Примеры: разработка прибора, создание новой технологии

 

Организационный – реформирование предприятий, создание новой организации, проведение международного форума и пр. Цель определена. Результаты сразу оценить трудно.

 

Экономический ­­– приватизация предприятий, создание аудиторской фирмы, введение новой системы налогов и пр. Цель – улучшение экономических показателей. Оценить сложнее.

 

Социальный – реформирование соц.обеспечения, здравоохранения, соц.защита населения, преодоление природных и социальных потрясений и пр.

 

Степень неопределенности критерия оценки

Некоторых проектов (по убыванию)

 

 

Вид проекта	Цель	Срок завершения	Расходы	Ресурсы
Инвестиционный	определена и фиксирована	фиксирован	фиксированы	фиксированы
Организационный	определена, но результаты трудно определить	ориентировочно	фиксированы, но требуют корректировок	по мере возможности
Экономический	предварительно намечаются, но подвергаются корректировке	предварительно намечаются, но подвергаются корректировке	определяются предварительно и затем уточняются	по мере необходимости в рамках возможного
Социальный	намечаются и корректируются	намечаются и корректируются	зависят от бюджетных ассигнований	по мере необходимости в рамках возможного

 

 

ТЕМА 2. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

 

Цели и задачи:

- сформировать представление о сути управления проектом;

- рассмотреть особенности процессов и задач управления проектом;

- провести сравнительный анализ проектного управления с функциональным.

-

Содержание

2.1. Определение управления проектом

2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами

2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом