Обоснование проектного решения

Используя данные предприятия, студент непосредственно по объекту проектирования должен проанализировать причины неудовлетворительной эффективности работ по ТО или ремонту

машины (агрегата, узла и т.п.), указать недостатки, обосновывающие необходимость проектирования по объекту, а также предложить организационно-технологические мероприятия, направленные на совершенствование организации и управления производством, способствующие повышению производительности труда, качеству выполняемых работ, обеспечивающие для

исполнителей безопасные и благоприятные условия труда, снижение простоев машин на предприятии.

К таким мероприятиям относятся:

■ борьба со всеми видами потерь рабочего времени;

■ механизация часто повторяющихся и трудоемких операций технического обслуживания

и ремонта;

■ внедрение средств инструментального контроля и диагностики;

■ применение методов научной организации труда и управления технологическим процессом;

■ рационализация использования рабочей силы на постах и участках, увеличение сменности работы;

■ стандартизация и типизация технологических и организационных решений при производстве технического обслуживания и ремонта;

■ повышение квалификации и экономического стимулирования работников, направленного на увеличение надежности автомобилей в эксплуатации.

При анализе объемов технического обслуживания и ремонта особое внимание должно быть уделено вопросам выявления резервов имеющейся производственной базы и изысканию путей ее совершенствования.

Перечень недостатков и рекомендуемые организационно-технологические мероприятия

предлагается свести в таблицу.

 

Таблица 1.1-Организационно-технологические мероприятия, предлагаемые для внедрения

 

Наименование мероприятий	Цель мероприятий
Замена устаревшего малопроизводительного оборудования, оснастки на современное высокопроизводительное.	Повышение производительности труда
Замена устаревших и несовершенных методов организации и управления производством.	Сокращение простоев транспорта, повышение производительности труда и зарплаты рабочих участка (зоны).
Разработка отсутствующей технологической документации	Повышение качества ТО, ремонта
Изменение площади участка, зоны, высоты помещения	Возможность установки более производительного оборудования
Установка дополнительного освещения, вентиляции	Снижение трудоемкости работ, повышение производительности труда и как результат увеличение заработной платы рабочих
Изменение планировки постов, участков, зон	Сокращение простоев транспорта

 

Пример

Для обеспечения эффективной работы на строительстве дорог, зданий, сооружений

ПТСДМ и О должны быть исправным и их техническое состояние должно отвечать требованиям ГОСТ Р 51709—2001 по безопасности движения и правил технической эксплуатации.

В настоящее время развитие ПТБ отстает от темпов роста и развития парка ПТСДМ и О. Создание же новой развитой производственно технической базы требует привлечения больших капиталовложений на основе всестороннего технико-экономического обоснования, поэтому альтернативой развития ПТБ можно рассматривать реконструкцию действующих предприятий автомобильного транспорта. Установлено, что реконструкция, расширение и техническое перевооружение действующих производств имеют ряд преимуществ перед новым строительством. Во-первых, затраты на реконструкцию значительно меньше, чем на новое строительство и ввод новых мощностей. Во-вторых, реконструкцию ПТБ можно осуществлять без остановки предприятия, что очень важно в условиях рыночной экономики. В-третьих, сроки освоения капитальных вложений при реконструкции значительно сокращаются.

На уровень технической готовности автотранспортных средств, их содержание существенное влияние оказывает проектирование новых приспособлений и устройств, а также модернизация и техническое перевооружение действующего на автотранспортных предприятиях оборудования. Одной из задач проекта является повышение качества технического обслуживания автомобилей путём введения в него средств частичной механизации процессов.

Предварительный анализ производственно-технической базы предприятия, её оснащение, методы управления производственными процессами, выявил следующие недостатки, на основании которых возможна реконструкция данного предприятия:

а) нерациональное и неэффективное использование производственно-складских помещений.

На предприятие, используется разобщённая застройка производственно-складских помещений, производственные цеха и склады находятся в разных зданиях, что обуславливает наличие нерациональной организации движения автомобилей, работников в процессе выполнения работ, нарушаются технологические связи. Вместе с этим площадь производственного корпуса позволяет разместить цеха и склады, находящиеся в других зданиях, посредством чего обеспечить централизацию производства. Также положение некоторых участников нарушают принцип технологического тяготения к соответствующим зонам и участкам, например: электромеханический цех рекомендуют размещать смежно с зоной ТО и т.п.

б) недостаточная оснащенность технологическим оборудованием.

Производственно-техническая база предприятия испытывает дефицит основных видов оборудования - уборочно-моечного, подъёмно-транспортного, оборудования для проведения технического обслуживания и диагностики и т.п., что отражается низким уровнем механизации производственных процессов и производительностью труда рабочих.

в) несоответствие технологических процессов современным научно-техническим требованиям.

На предприятии технологические процессы ТО и ТР не в полной мере соответствуют требованиям научно- технического процесса и не выполняются в полном объёме. В то же время разработаны и постоянно совершенствуются методы контроля технического состояния автомобильной техники, способы диагностирования агрегатов, узлов и систем, приёмы выполнения крепёжных и регулировочных работ, способы ремонта деталей, методы разделения и специализации труда рвые эксплуатационные материалы и способы их применения.

г) полностью отсутствует озеленение территории на предприятии

д) отрицательное воздействие на окружающую среду.

Оно проявляется в отсутствии оборотной системы водоснабжения мойки автомобилей, очистных сооружений производственных и ливневых сточных вод, оборудования для очистки загрязнённой теретории.

Полную информацию по причинам на основание которых возможна реконструкция данного предприятия можно получить в ходе выполнения технологического расчета.

Цель дипломного проекта, рассмотренного ниже, состоит в реконструкции существующего автотранспортного предприятия путем пристройки недостающих площадей, наиболее рационального использования площади уже имеющихся зданий, сооружений и рабочих постов, устранения производственных противоречий и диспропорций, замены физически и морально устаревшего оборудования, внедрения прогрессивных технологических процессов, совершенных методов организации труда и средств управления производством и посредством этого повышение характеристик

Организационно - технологические мероприятия, рекомендуемые для внедрения на объекте проектирования, представлены в таблице Таблица 1.3

 

Таблица 1.3 - Организационно - технологические мероприятия, рекомендуемые для внедрения на зону ТО-2

 

Наименование мероприятий	Цель мероприятий
Внедрение современного технологического оборудования и организационной оснастки	Повышение производительноститруда
Улучшение труда работающих	Тоже
Рациональная организация рабочих мест	Повышение производительноститруда, сокращение затрат
Рациональная организация материально – технической базы	Повышение производительноститруда

 

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.