Управление инновационной политикой на предприятии

К началу ХХI века в России стали происходить серьёзные изменения форм и методов управления инновациями, и это должно облегчить приспособление предприятий к постоянным изменениям внешней среды. В настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациями на предприятиях: • сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции; • нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники; • резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утечка мозгов» за рубеж; • отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур. • чрезмерная длительность инновационных процессов во времени; • ограниченность распространения инноваций; • чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объёме; • отсутствие заинтересованности в инновациях; • практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоёмкого сектора. Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии:

1. Подход, при котором движущими силами процесса являются фирмы инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью быстрого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми. 2. Подход, при котором процесс внедрения и последующего распространения инноваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание значительно большей доли рынка, что должно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая политика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчивой стратегии в области НТП. При этом в расчёт принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность развёртывания сопряжённых производств. На практике, при разработке научно-технической политики предприятия выделяют 4 функциональные области управления инновациями: 1) исследования и разработки; 2) управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объёмом элементов ГОСТа; 3) создание обновлённой производственной базы; 4) освоение рынка инноваций. Создание обновлённой производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведённой стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану. На практике, при формировании научно-технической политики предприятия, принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на её основе нового изделия является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Каждая вновь появляющаяся идея является результатом выявления новой потребности, например идеи производства новой продукции или применения нового производственного процесса.