Оплата труда руководителей организаций апк

В структуре заработной платы руководителей предусмотрены такие элементы как оклад, надбавки, премии, бонусы, вознаграждения, выплачиваемые по результатам финансово-хозяйственной деятельности организации, призванные стимулировать заинтересованность руководителей как в текущих результатах работы организации, так и годовых показателях.

Существенное отличие специфики сельского хозяйства от других сфер экономики легло в основу формирования шкалы для определения тарифных разрядов и тарифных коэффициентов руководителей. Определение разряда поставлено в зависимость от двух показателей: а) выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в целом по организации; б) выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в расчете на одного работника в год. При таком подходе первый показатель учитывает масштабы предприятия, объемы реализации, а второй – производительность живого труда (таблица 7.1).

 

Таблица 7.1 – Шкала для определения тарифных разрядов и тарифных коэффициентов руководителей сельскохозяйственных, рыбоводческих организаций

Выручка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в целом по организации, тыс. руб. в год	Выручка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) на одного работника, руб. в год
до 9000	9001-11000	11001-14000	140001-17000	свыше 17000
тарифные
разряд	коэффициент	разряд	коэффициент	разряд	коэффициент	разряд	коэффициент	разряд	коэффициент
до 1500		4,26		4,56		4,88		5,22		5,59
1501-2500		4,56		4,88		5,22		5,59		5,98
2501-5000		4,88		5,22		5,59		5,98		6,4
5001-8000		5,22		5,59		5,98		6,4		6,85
8001-10000		5,59		5,98		4,56		6,85		7,33
свыше 10000		5,98		6,4				7,33		7,84

 

Базовый оклад вместе с рассчитанным повышением образуют оклад руководителя. Именно оклад является исходной величиной, к которой привязаны стимулирующие и компенсирующие выплаты.

Руководителям к окладу устанавливаются надбавки с учетом сложности, напряженности и ответственности управленческого труда, организационной структуры управления, стажа работы и других оснований, отражающих специфику работы руководителя. Общий размер надбавок не должен превышать 150 процентов оклада руководителя.

Задание 7.

Рассчитать заработок руководителя сельскохозяйственной организации за первый I квартал 2017 г., включая оклад, надбавки и премию за результаты финансово-хозяйственной деятельности, используя следующие условия. Выручка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в целом по организации за предыдущий год по данным годового отчета составила 2334 тыс. руб. Среднегодовая численность работников составила 268 человек.

В сельскохозяйственной организации базовый оклад руководителю устанавливается на основе тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и ставки 1-го разряда, действующей в организации. Ставка 1-го разряда составляет 43 руб. Стаж работы руководителя в отрасли равен 18 лет. С руководителем заключен контракт, предусматривающий повышение базового оклада на 45%. В контракте также предусмотрена надбавка к окладу руководителя за стаж работы в отрасли по следующей шкале: от 1 года до 5 лет – 5%; от 5 до 10 лет – 10%, от 10 до 15 лет – 15%; от 15 лет и выше – 20%.

Предусмотрена также надбавка за сложность и напряженность работы при выполнении показателей, указанных в таблице 7.2.

Таблица 7.2 - Показатели работы для определения надбавки за сложность и напряженность к окладу руководителя за I квартал 2017 г.

 

Показатели	Показатель роста, %	Размер надбавки к окладу, %
1. Рост выручки от реализации продукции (товаров, работ услуг) к I кварталу 2016 г.	до 110
110 и более
2. Рост чистой прибыли	до 105
105 и более
3. Снижение уровня материалоемкости продукции	до 5
5 и более
4. Выполнение плановых показателей по:
росту инвестиций в основной капитал	100 и более
экспорту товаров	100 и более
сальдо внешней торговли	100 и более

 

Руководителю организации по результатам финансово-хозяйственной деятельности предусмотрено начисление квартальной премии за достижение ряда показателей. В таблице 7.3 отражены показатели, условия премирования и максимальные размер премий.

 

Таблица 7.3 – Показатели и размеры квартального премирования руководителя за результаты финансово-хозяйственной деятельности

 

Показатели	Условия премирования	Максимальный размер премии к окладу, %
1. Снижение затрат на рубль объема производства продукции (товаров, работ, услуг) в фактических ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в процентах)	За каждый процент снижения затрат предусматривается премия в размере 2-х процентов оклада
2. Выполнение показателя бизнес-плана развития организации по выручке от реализации продукции, товаров (работ, услуг) на одного работника	За каждый процент роста выручки сверх плана предусматривается премия в размере 1-го процента оклада
3. Выполнение показателя бизнес-плана развития организации по рентабельности продаж	За каждый процентный пункт рентабельности продаж сверх установленного заданием предусматривается премия в размере 3-х процентов оклада
4. Выполнение показателя по энергосбережению: доля местных топливно-энергетических ресурсов в котельно-печном топливе	За каждый процентный пункт увеличения доли местных топливно-энергетических ресурсов в котельно-печном топливе по сравнению с плановым показателем предусматривается премия в размере 2-х процентов оклада
5. Соблюдение норматива удельного веса просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности	За каждый процентный пункт снижения удельного веса просроченной дебиторской задолженности в общем ее объеме по сравнению с нормативом предусматривается премия в размере 2-х процентов оклада

 

Фактические показатели работы сельскохозяйственной организации за I квартал отражены в таблице 7.4.

Таблица 7.4 - Фактические показатели работы организации за I квартал

 

Показатели	Выполнение задания (плана)	% надбавки	Сумма
Показатели для начисления надбавки за сложность и напряженность работы
1. Рост выручки от реализации продукции (товаров, работ услуг) к I кварталу 2016 г.	118%
2. Рост чистой прибыли	114%
3. Снижение уровня материалоемкости продукции	4%
4. Выполнение плановых показателей по:
росту инвестиций в основной капитал	106%
экспорту товаров	128%
сальдо внешней торговли	98%
ИТОГО надбавка за сложность и напряженность работы (Нслож)	-
Показатели для начисления премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности
1. Снижение затрат на рубль объема производства продукции (товаров, работ, услуг) в фактических ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (в процентах)	снижение на 9%
2. Выполнение показателя бизнес-плана развития организации по выручке от реализации продукции, товаров (работ, услуг) на одного работника	увеличение на 8 п.п. по сравнению с заданием
3. Выполнение показателя бизнес-плана развития организации по рентабельности продаж
4. Выполнение показателя по энергосбережению: доля местных топливно-энергетических ресурсов в котельно-печном топливе	на 7 п.п. выше по сравнению с планом
5. Соблюдение норматива удельного веса просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности	снижение на 0,5 п.п. по сравнению с нормативом
Итого премия по резултатам ФХД (Прем)	-

 

Руководитель организации отработал в январе 16 рабочих дней из 21-го, в феврале и марте отработал полностью рабочие дни, соответственно 20 и 21 рабочий день.

Рассчитать коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя и средней заработной платы по организации в целом, если средняя заработная плата по организации в целом за I квартал (Зср) составила 1114,6 руб.

Решение:

Показатели	Формула	Расчёт
Выручка от реализации на 1 работника, руб.
Тарифный коэффициент (Кр)	табл. 7.1.
Месячный базовый оклад, руб. (БОмес)	СТ1*Кр
Базовый оклад за квартал, руб. (БО) Итого
январь
февраль
март
Оклад за квартал, руб. (О)	БО*%повыш
Надбавка за стаж, руб. (Нстаж)	О*%стаж
Надбавка за руководство с/х организацией, руб. (Нрук)	О*%рук
Заработок руководителя за 1 квартал, руб. (З)	О+Нстаж+Нрук+Нслож+Прем
Коэффициент соотношения з/пл руководителя и средней з/пл по организации	З / Зср