Современные организационные структуры управления

В настоящее время становятся распространенными следующие подходы к построению организационных структур:

- территориальный

- рыночный

- продуктовый

- инновационный

- программно-целевой.

В настоящее время можно выделить следующие типы современных организационных структур:

1. Организации с внутренними рынками. Организации с «внутренними рынками» ориентированы на экономическую самодостаточность внутренних подразделений и доминирование экономических методов управления.В организации с «внутренним рынком» есть общая цель и общая система управления, а каждое подразделение выступает в качестве отдельного предприятия.

2. Виртуальные организации. Виртуальная организация- это структура, производящая продукт в режиме реального времени по желанию потребителя на основе принципа «везде и сейчас» в соответствии с его индивидуальными запросами на основе широкого использования информационно-компьютерных технологий. Общей чертой такой продукции является то, что она оплачивается потребителем мгновенно.

3. Многомерные организации. Данный тип организаций был подробно рассмотрен в параграфе 24.3. Как правило, структура такой организации проектируется на основе трех критериев - функционального, продуктового и рыночного.

4. Интеллектуальные организации. Интеллектуальная организация формируется на основе использования интеллектуально-знаниевых ресурсов из большого числа небольших взаимодействующих единиц. При этом доминирует принцип свободного выбора, а не жесткий регламент.Такого рода новые организационные формы в большей степени опираются на рабочие группы, ориентированные на выбор и результат, а не на правила и команды, поступающие сверху. Рабочие группы формируются вокруг какой-то предпринимательской идеи.

5. Обучающиеся организации. Обучающиеся организации в своей деятельности предполагают постоянный процесс обновления знаний и уровня интеллекта персонала.

6. Сетевые организации. Сети представляют собой совокупность организаций или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Существуют следующие формы сетевых организаций:

а) Сетевая организация как крупный инновационный проект. В данном случае работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля.

б) Сетевая организация как территориально-функциональное объединение («силиконовые долины»).

в) Сетевые организации на кооперативных принципах. К такому виду сетевых структур относятся разбросанные по всему миру филиалы транснациональных брэндов.

г) Сетевые организации как стратегические союзы и альянсы. Организации такого типа преследуют главную цель – через общую политику обеспечить конкурентное преимущество в том или ином сегменте.

Тема 12. Принятие управленческих решений и оценка их эффективности

12.1. Основные термины и классификация

Требования к управленческим решениям

Процесс принятия управленческих решений

12.4. Моделирование управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений

Эффективные решения.

12.1. Основные термины и классификация

Управленческое решение – административно-правовой акт, основный на властных полномочиях и содержащий формулировку цели действия, а также программу ее реализации для перевода объекта управления в желаемое состояние

 

Управленческое решение – результат управленческого труда.

Его сущность заключается, во-первых, в том, что управленческое решение – это вид деятельности, осуществляемый субъектом управления и связанный с подготовкой, нахождением, выбором и принятием определенных вариантов действий. В этом аспекте управленческое решение – вид работы субъекта управления, определенный этап процесса управления.

Во-вторых, управленческое решение – это вариант воздействия субъекта управления на объект. В этом смысле управленческое решение есть описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой, формула воздействия субъекта управления на объект.

В-третьих, управленческое решение – это организационно-практическая деятельность субъекта управления, воплощающая решение в практику. Для правильного понимания управленческого решения нужно всегда учитывать все три его аспекта в единстве и взаимосвязи. Управленческое решение как специфический вид деятельности человека в процессе управления можно представить в виде последовательности определенных операций. Это, прежде всего, разработка вариантов действий, выбор варианта, его принятие (утверждение) и осуществление.

Управленческое решение является программой действия в директивной форме и предполагает цель, к которой стремится система, а также средства достижения цели. Директивность управленческого решения определяется властными полномочиями. Иным оно быть не может.

При этом всякое решение – это выбор альтернативы.